Известный вопрос "Как съесть слона?". И хороший ответ на него - "По частям.".
Приведем четкий алгоритм "поедания слона":
- Подойти к слону;
- Откусить маленький кусочек;
- Разжевать;
- Проглотить;
- Повторять с пункта 1 много-много раз, пока слон не будет съеден полностью ...
Практическая иллюстрация ответа, когда после разговора с трекером слышишь ответ предпринимателя: "Спасибо, большое. До разговора я даже не представлял как подойти к этой проблеме и поэтому ничего не делал. Сейчас мне стало легче, я понял с чего начать. Появилась ясная цель и четкий алгоритм действий."
Мы все люди и большие непонятные вещи людей пугают. Мы не знаем как подступиться к проблеме и поэтому откладываем решения и действия на потом - "авось, рассосется ...". Если научно называть это явление, то это прокрастинация и, отчасти, это защитная реакция нашего мозга на большое число внешних раздражителей.
Маленькую цель легче реализовать. Нужно потратить меньше времени, легче получить результат, результат более предсказуемый и более измеримый. Есть японские методы против лени, когда тебя призывают начинать уделять делу хотя бы 5 минут. Потому, что 5 минут реально уделить делу и отговорки тут уже не помогают.
Переводя на управленческий язык - есть специальные методики поедания слона. Назовем некоторые из них: работа по спринтам, работа HADI циклами, цикл Деминга, цикл OODA, Agile, фреймворки Scrum/Kanban. По большому счету это все примерно об одном, только из разных областей. Но в целом они описывают вышеприведенный
алгоритм - когда что-то большое особым образом разбивается на составляющие части и работа фокусированно ведется именно с малой частью до получения ценности.